[AGENDA] Introduction à la veille et à la démarche prospective Concepts, méthodes et applications pratiques

INTRODUCTION À LA VEILLE
ET À LA DÉMARCHE PROSPECTIVE

CONCEPTS, MÉTHODES ET APPLICATIONS PRATIQUES

Formation
animée par Hugues de JOUVENEL
directeur général du groupe Futuribles

Futuribles International
24 septembre 2009

OBJECTIFS
— Montrer l'utilité de la veille et de la démarche prospective comme instrument d'anticipation au service de la décision et de l'action. Préciser les concepts en usage, les philosophies qui les sous-tendent, leurs vertus et leurs limites sur le plan opérationnel.

— Rendre compte des méthodes et des outils de veille, d’intelligence stratégique et de prospective et fournir aux participants une description précise et concrète de la manière d'organiser ce processus de veille et de réflexion prospective (notamment la méthode des scénarios) au travers de la théorie et de la pratique (exemples d'application).

— En définitive, permettre aux participants de s’approprier, en une journée, les concepts et les méthodes de veille, de prospective exploratoire (notamment la méthode des scénarios) et d’analyse stratégique au travers de l’exposé et de la discussion des théories, des méthodes et de cas concrets.

PROGRAMME
8h30 Accueil des participants

9h00 Démarrage des travaux : introduction générale et présentation des participants

9h30 - 11h00 INTRODUCTION À LA VEILLE ET À LA DÉMARCHE PROSPECTIVE
• Les concepts de base : veille, intelligence stratégique, prospective, prévision, planification, projet, stratégie... complémentarités et différences
• Nécessité de la veille au service de « l'intelligence » du monde contemporain
• Utilité et limites de la prospective comme instrument d'aide à la décision
(Chaque séance sera introduite par un exposé suivi d'une discussion générale avec les participants)

11h00 - 11h30 Pause

11h30 - 13h00 VEILLE ET INTELLIGENCE STRATÉGIQUE
• Le champ de vision : ne point se méprendre sur les facteurs de changement et d’inertie
• Distinguer le conjoncturel du structurel : le problème des indicateurs, des données, des séries temporelles, des analyses causales…
• Attention aux facteurs de bévues

13h00 - 15h00 Déjeuner en commun

15h00 - 16h30 LES MÉTHODES PROSPECTIVES ET LEURS APPLICATIONS
• Les caractéristiques de la démarche (la dynamique des systèmes) et les outils disponibles (leur utilité et leurs limites)
• Les différentes étapes de la démarche prospective et la méthode des scénarios comme instrument d'exploration des futurs possibles, son utilité au regard de la stratégie et du management des organisations et des territoires

16h30 - 17h00 Pause

17h00 - 18h30 ÉTUDES DE CAS ET EXEMPLES D'APPLICATION
• La prospective des territoires
• La prospective et la stratégie des organisations

PARTICIPANTS
La formation s’adresse en premier lieu aux décideurs des secteurs public et privé et aux responsables de la veille, de la prospective et de la stratégie au sein des entreprises et des institutions politiques locales et nationales.
Le nombre de participants sera limité afin de permettre un maximum d’échanges et d’appropriation des concepts et des méthodes et de leurs conditions optimales de mise en œuvre.

DOSSIER DE BASE
Un dossier de base sera remis aux participants comprenant une copie des principaux supports utilisés, quelques textes de référence et une bibliographie.

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